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联合牧场管理之略见

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发布时间:2012-11-30   作者:   来源:首先是牧场管理者要确定自己的管理方略,工作有主观能动性,愿意自我的投入到工作当中去,愿意接收和承担责任,发挥想象力、独创性、创造性。其主要核心是管理者有自己的工作准则,能够很好的指导下级工作,包括计划   阅读量:0

  一、领导管理方略

  首先是牧场管理者要确定自己的管理方略,工作有主观能动性,愿意自我的投入到工作当中去,愿意接收和承担责任,发挥想象力、独创性、创造性。其主要核心是管理者有自己的工作准则,能够很好的指导下级工作,包括计划活动,分配工作,指导工作,检查工作,为员工的表现提供反馈,教育和训练培训新员工,树立牛场的企业文化,认同企业,认定行业未来。

  二、团队建设是牧场发展的基础

  如何把牧场搞好,把牛养好,关键因素就是人,所谓“养牛先养人”,只要把员工留住才能把经验和效率留住,才能让牧场效益蒸蒸日上,要以人为本,以牛为本,以场为家,用管理人性化来带动员工的归属感,让员工快乐工作,组建一个凝聚力强的团队来推动牧场的健康发展。

  三、牧场管理体制的完善

  牧场有明确的管理体制,制度和操作规程要严格化和细分化,团队间要进行相互的沟通,工作并不是个人的事,而是整个牧场的事,团队要有执行力,言出必行,赢在执行。

  四、牧场节能增效的重要性

  在牧场把节能增效时刻贯彻到工作当中去,爱护集体财产如爱护个人财产一样,购置计划和家庭计划购置一样,讲究实用,效率,及时。反对损坏,浪费,废弃,闲置。

  TMR饲料班日常工作由班长负责,共3人完成TMR日粮加工供应任务。自7月份日粮加工供应与工资挂钩责任承包以来,共加工供应日粮2604.708吨,节省柴油263.641L,处理机械故障二十多次,维修费未超出规定的承包费用,并按时完成机械设备保养和卫生包干区的工作。

  自牧场运营启动以来能源消耗得到严格的控制,水费牧场交22870元,收回27065元。

  五、联合牧场效益定位

  联合牧场农户与牧场效益的合理定位:农户效益(成本效益)=产品价值-牧场饲养成本(建设成本分摊+管理成本+饲料成本)。牧场效益(商业效益)=牧场产品的销售价-农户产品销售价。质和量是决定效益双赢的根本,质取决于科学技术在现代牧场生产中的综合运用,量取决于存栏数和产奶量的提高。

经验交流座谈

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现场经验交流

武威瑞达牧场有限公司

刘生全