4月25日，BG大游牧场召开一季度经济运行分析会议，全面总结各生产经营单元一季度工作开展情况，分析研判当前发展形势，安排部署二季度重点工作。公司党委书记、董事长姚革显出席会议并讲话，副董事长、总经理马红富主持会议，公司领导班子成员、各部门负责人、各子公司相关管理人员参加会议。

会上，各生产经营单元负责人围绕一季度工作完成情况、工作亮点、存在的不足以及二季度重点工作等方面进行了汇报。

马红富作点评发言，他表示，面对行业下行周期、消费市场疲软、运营成本上涨的多重挑战，一季度公司各项重点工作有序推进，生产经营能力取得新突破，为全年目标任务的实现开了好局、起了好步。下一步，要围绕市场导向，找好关键抓手，在营销渠道下沉、市场产品驱动、牧场精细管理、生产成本控制等方面持续拓存创增，推动二季度工作实现赶超跨越。

姚革显在总结讲话中指出，一季度以来，各部门深入贯彻落实党的二十大精神，以“三抓三促”行动为抓手，在市场开拓、产业引领、成本压降、安全生产、质量管控等方面取得了一定成绩，员工发展信心和思想认识进一步提升。二季度是全年抓推进、抓落实、抓突破的关键时期，要紧盯重点任务，主动自我加压，以时时放心不下的责任感推动各项工作提质增效。一是坚持融入大局。要全面落实农垦集团党委各项决策部署，按照集团一季度经济运行分析会会议精神，找准在集团产业布局中的发展定位，充分发挥畜牧板块链主企业的带动示范作用，在降本增效、项目引领、风险范防、政策争取等方面取得实实在在的进展。二是强化市场导向。要坚持系统思维，加强对当前宏观经济形势的整体把握能力，深化对乳制品市场发展的规律性认识，既能着眼大局，又能聚焦细节，主动发挥区域品牌优势和产品品质优势，持之以恒锻长板、补短板。三是紧抓重点工作。要坚持不懈扩市场、降成本、练内功，巩固存量市场，拓展增量市场，努力在市场竞争中抢抓新机遇；聚焦降本增效，做好产能优化和成本控制，推进产品量质双提升；完善制度保障，在党建引领、上市公司治理能力、合规年建设、人事改革、员工保障等方面不断探索，努力提升员工获得感和幸福感。