近日，BG大游牧场召开2023年度全面预算启动会议，安排部署2023年度全面预算工作，组织开展预算业务培训。副总经理、财务总监杨毅主持会议并讲话，公司预算工作小组成员、各部门业务对接人员、全体财务人员共100余人参加会议，会议以视频方式召开。

会议解读了《BG大游牧场全面预算管理实施细则》的主要内容，部署了2023年度全面预算开展的工作计划和时间节点，分业务单元讲解了预算表单、数据口径和填报说明及注意事项。

会议指出，自2022年公司开展全面预算试点工作以来，各业务单元、各部门能够充分联动，逐渐改变了预算和业务“两张皮”的情况，市场结构、成本管控、存货策划、薪酬激励等方面的运营指标整体向好，有效扭转了业务人员的思想观念，促进了全面预算理念的牢固树立。但仍存在预算执行的偏差未能得到足够重视，分析评价工作还需要进一步提高和完善等问题。

会议强调，管理的惯性思维不是一朝一夕可以扭转的，上下齐心的态势也不是一朝一夕能够形成的，公司上下必须坚持以问题为导向，重整行装再出发，针对2023年度全面预算工作，务必要提前统筹谋划、通盘考虑安排、及时沟通协调、做到落实落细。

全面预算是深化国有企业改革，完善中国特色现代企业制度，推进企业治理体系和治理能力现代化的重要支撑，是公司深入推进混合所有制改革、巩固国企三年改革成果的重要抓手。公司上下必须要将开展全面预算管理与二十大报告提出“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”的新要求新部署结合，与深入学习贯彻落实党的二十大精神相结合，科学把握推进全面预算管理的理论逻辑、历史逻辑和现实逻辑，以更加有效的举措推动公司全面预算管理工作再上新台阶。

当前公司正处于落实上市公司质量提升专项行动要求、推动两种体制机制深度融合的关键时期，公司上下全体员工必须要以主人翁的精神为公司的转型发展建言献策，以奋斗者的精神为公司的改革发展汇聚力量。面对公司年度经营目标，各级各部门、各经营单元要自行认领、主动认领，并将任务指标具体化、数据化，融入全面预算管理的各个环节之中。

落实公司“降成本、降费用，增效益、增效率”的经营思路，推进企业治理效能提升，优化公司人力、物力等资源配置，必须要构建全方位、全过程、全员参与编制、约束与激励并重的科学完备的全面预算管理体系，必须要做到将企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节，都纳入预算管理；必须要做好预算编制、执行、分析、调整、考核、奖惩等一系列环节所组成的管理活动；必须要实现企业内部各部门、各单位、各岗位，上至最高负责人，下至各部门负责人、各岗位员工都参与到预算编制与实施的目标；必须要通过预算管理推动企业各层级之间、各部门之间、各责任单位之间等内部权、责、利关系的规范化、明细化、具体化、可度量化，做到权、责、利相统一、相一致、相衔接，通过预算管理让绩效考核更加公正、合理，让激励措施更加到位、精准。

会议要求，全面预算管理体系的建立和推进将是2023年度公司的重要工作任务之一，公司必须也必将层层推进，确保预算管理成为“助推器”而不是“绊脚石”！各级各部门、各业务单元要进一步夯实责任、细化措施、狠抓落实，推动全面预算管理再上新台阶，为公司高质量发展提供有力保障。（姚尚利）